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PRINCE2 ist eine der weltweit am häufigsten verwendeten Methoden des Projektmanagements und hilft Organisationen, Projekte erfolgreich durchzuführen, die Zeit-, Budget- und Qualitätsanforderungen erfüllen. Das Rahmenwerk hat seit seiner ersten Veröffentlichung im Jahr 1996 viele Iterationen durchlaufen, wobei die aktuelle 6. Auflage im Jahr 2017 eingeführt wurde. Doch da sich die Branche verändert, muss sich auch die Methodik anpassen, und deshalb kommt PRINCE2 7 im Herbst 2023!
Den gewöhnlichen Leser mag es vielleicht schon gar nicht mehr interessieren: Im Oktober 2019 wird er fertiggestellt sein, der Berliner Flughafen BER. Wirklich? Nun, eigentlich wird der Flugbetrieb erst ein Jahr später im Oktober 2020 aufgenommen, so der Bericht des Berliner Tagesspiegels [1] zum Stand des leidigen Projekts. Das Blatt selbst meldet dazu leise Zweifel an. Die Indizien: Der Termin für Oktober 2020 wurde im Dezember 2017 festgeschrieben. Seither seien zwar gute Fortschritte bei den zwei Problemfeldern Kabel und Brandschutz gemacht worden, allerdings ist die Frist für die letzten, komplexen Tests der sicherheitstechnischen Anlagen wie Entrauchung und Sicherheitsstromversorgung von drei auf zwei Monate gekürzt worden. Insgesamt sei die Flughafengesellschaft bereits wieder um ein drei Viertel Jahr im Rückstand.
Die Buchautorin Sonja Radatz schreibt auf Managerseminare.de „Projektmanagement? Nein, danke!“ Sie betrachtet Projekte „als einen mehr als zweifelhaften Versuch der Leitung, aus vielleicht mangelndem Vertrauen in die eigene Mannschaft alle operativen Themen bei sich zu behalten“. Projekte würden die Kosten nur weiter steigern. Die jeweilige Fachabteilung weiß selbst am besten, wie Ziele zu erreichen seien.
PRINCE2 oder Methoden wie Scrum und Kanban kommen alle ursprünglich aus dem IT-Umfeld. Trotzdem: Wenn Du ein Agilista bist, dann lächelst Du nur müde über die „Wasserfall“-Methode PRINCE2. Nieder mit den Hierarchien und sturen Prozessen! Was kümmern uns Dokumentationen? Der Mensch steht im Vordergrund, nicht der Prozess: „Individuals and interactions over processes and tools, Working software over comprehensive documentation, Customer collaboration over contract negotiation, Responding to change over following a plan“, so umschreibt dies das Agile Manifesto.
