Hoe meet je agile succes met PRINCE2® Agile (Versie 2)

Agile oplevering wordt vaak geprezen om de snelheid en flexibiliteit, maar dat maakt het niet altijd eenvoudig om te meten. Traditionele KPI's passen niet altijd bij iteratief werk, en veel agile teams vinden het lastig om te bepalen wat succes betekent buiten het afronden van een sprint of het opleveren van een feature.

Daarom bevat PRINCE2 Agile® (Versie 2) nu een duidelijke, gestructureerde set prestatiedoelen, waarmee organisaties agile succes kunnen beoordelen op een manier die meetbaar, betekenisvol en in lijn met bredere bedrijfsdoelen is.

Deze doelen zijn gebaseerd op PRINCE2® 7 en zorgen voor consistentie tussen projecttypen, of je nu werkt in agile, waterfall of hybride omgevingen.

De zeven prestatiedoelen in PRINCE2 Agile

Agile teams richten zich vaak op velocity, het afronden van de backlog of het aantal user stories. Nuttige gegevens, maar niet altijd een weerspiegeling van de werkelijke impact. Wat organisaties steeds meer nodig hebben, is een manier om agile werk te koppelen aan bredere resultaten: geleverde waarde, beheerste risico's en gerealiseerde baten.

Daar komen de vernieuwde prestatiedoelen van PRINCE2 Agile in beeld. Ze verschuiven de focus van alleen outputs leveren naar meetbare resultaten leveren, waardoor het voor projectprofessionals en stakeholders makkelijker wordt om samen te bepalen wat succes nu eigenlijk betekent.

De zeven prestatiedoelen die in Versie 2 zijn geïntroduceerd zijn:

• Benefits – Zorgen dat het project resultaten oplevert die waarde toevoegen en de investering rechtvaardigen
• Costs – Het volgen van financiële prestaties om projecten haalbaar en efficiënt te houden
• Time – Het beheren van tijdlijnen om aan verwachtingen te voldoen, met ruimte voor iteratie
• Quality – Het handhaven van afgesproken standaarden voor producten, ongeacht de opleversnelheid
• Scope – Bepalen wat wel en niet wordt opgeleverd, en bijsturen wanneer prioriteiten verschuiven
• Sustainability – Rekening houden met langetermijnimpact, inclusief milieu- en sociale factoren
• Risk – Actief omgaan met onzekerheid en ruimte bieden voor gecontroleerd experimenteren

Deze doelen zijn praktische, dagelijkse hulpmiddelen die opleverteams, product owners en stakeholders helpen om betere, beter onderbouwde beslissingen te nemen.

Waarom deze doelen belangrijk zijn in agile omgevingen

Agile oplevering gedijt bij flexibiliteit, maar flexibiliteit zonder focus kan leiden tot gebrek aan afstemming. Door deze zeven doelen te gebruiken, kunnen organisaties een gedeelde visie op succes behouden, ook wanneer de opleveraanpak varieert.

In een agile transformatieproject verwijst 'time' bijvoorbeeld niet alleen naar een opleverdeadline, maar ook naar hoe snel een team kan leren en zich kan aanpassen. 'Benefits' kunnen stapsgewijs worden gerealiseerd, bijvoorbeeld door verbeterde klantfeedback of kortere releasecycli. En 'sustainability' kan te maken hebben met hoe goed de nieuwe werkwijze het welzijn op lange termijn, schaalbaarheid of milieudoelen ondersteunt.

Deze bredere blik is cruciaal. Het zorgt ervoor dat agile oplevering niet alleen aanvoelt als een succes, maar daadwerkelijk succesvol is wanneer je het afzet tegen de zakelijke prioriteiten.

Ondersteuning van waardegerichte oplevering

Een van de belangrijkste verschuivingen in PRINCE2 Agile (Versie 2) is de focus op outcomes in plaats van outputs. In plaats van taakafronding te vieren, stimuleert het framework teams om te vragen: welke waarde hebben we gecreëerd? Welke risico's hebben we verkleind? Welke baten zijn nu haalbaar?

De zeven prestatiedoelen helpen die vragen te beantwoorden en bieden een consistent, agile-vriendelijk kader voor rapportage, reflectie en verbetering.

Ze ondersteunen ook agile governance en vormen een brug tussen autonome teams en verantwoordelijk leiderschap. Door oplevermetrics af te stemmen op deze doelen, kunnen teams zinvolle updates geven die verder reiken dan de sprint en voortgang tonen op een manier die stakeholders aanspreekt.

Een meer gestructureerde aanpak voor agile prestaties

Voor organisaties die PRINCE2 7 al gebruiken, zullen deze prestatiedoelen bekend aanvoelen, en dat is bewust zo. Een van de doelstellingen van PRINCE2 Agile (Versie 2) is om harmonie te creëren tussen agile oplevering en gestructureerde projectgovernance.

Dat betekent dat agile teams hun workflows, tools en ceremonies kunnen aanpassen, terwijl ze nog steeds rapporteren volgens consistente prestatienormen. Het geeft daarnaast PMO's en senior leiders een gemeenschappelijke taal om voortgang te evalueren, ook in snel veranderende omgevingen.

Opleveren met agility, meten met helderheid

Agile succes hoeft niet vaag of subjectief te zijn. Met de juiste structuur kan het worden gemeten, gestuurd en continu verbeterd. PRINCE2 Agile (Versie 2) biedt die structuur, en daarmee een duidelijker pad naar het met vertrouwen opleveren van waarde.

Of je nu een digitale productlancering beheert, agile transformatie-initiatieven leidt of werkt in een hybride PMO, deze prestatiedoelen bieden een krachtige basis voor agile accountability.

Wil je leren hoe je agile metrics toepast die de bedrijfsimpact écht weerspiegelen? PRINCE2 Agile (Versie 2) is nu beschikbaar via onze live virtuele cursus. Of pre-order alvast onze eLearning.