Warum müssen wir von agilem Management zu agilem Leadership wechseln?

In vielen Organisationen beginnt die Reise zur Agilität mit neuen Tools und Frameworks. Tägliche Stand-ups ersetzen Statusmeetings, Backlogs treten an die Stelle von Projektplänen, Rollen werden angepasst und Teams arbeiten in Sprints. Dennoch bleiben die Ergebnisse uneinheitlich. Das Vertrauen der Stakeholder schwankt und es entsteht kulturelle Spannung.

Der Grund: Agilität ist nicht nur ein Wechsel im Prozess. Es geht um eine Denkweise und um eine Verhaltensänderung. Der Unterschied zwischen oberflächlicher Agilität und echtem, nachhaltigem Mehrwert liegt oft in der Führung.

Genau hier setzt die aktuelle Version von PRINCE2® Agile an. Version 2 liefert klarere und präzisere Anleitungen zu agilem Leadership und dem Verhalten, das es ermöglicht. Um jedoch zu verstehen, warum das wichtig ist, müssen wir zunächst einen Schritt zurückgehen und den grundsätzlichen Unterschied zwischen Management und Leadership betrachten – insbesondere im agilen Kontext.

Management vs. Leadership

In traditionellen Projektumgebungen konzentriert sich das Management oft auf Planung, Koordination und Kontrolle. Manager sorgen dafür, dass Ressourcen zugewiesen, Risiken überwacht und Fristen eingehalten werden. Ihr Erfolg wird an Ergebnissen gemessen und daran, ob der festgelegte Umfang pünktlich und im Budget geliefert wird.

Leadership hingegen dreht sich um Richtung, Einfluss und Sinn. Führungskräfte vereinen Menschen hinter einer Vision, schaffen die Voraussetzungen für Zusammenarbeit und bauen Vertrauen auf – auch in unsicheren Zeiten. Während Management kontrolliert, befähigt Leadership. Und in agilen Umgebungen wird dieser Unterschied noch deutlicher.

Agile Arbeitsweisen erfordern gemeinsame Verantwortung, Anpassungsfähigkeit und kontinuierliches Feedback. Teams organisieren sich selbst, Prioritäten verändern sich, Kunden beeinflussen das Ergebnis. Leadership bedeutet in diesem Umfeld nicht, Anweisungen zu geben, sondern Hindernisse zu beseitigen, Fähigkeiten zu entwickeln und Klarheit zu schaffen, ohne dabei starr zu sein.

Wie sieht agiles Leadership aus?

Agiles Leadership ist nicht durch Hierarchie definiert. Es handelt sich um ein Set an Verhaltensweisen, die eigenverantwortliche Teams, schnelles Lernen und iterative Umsetzung unterstützen. Während traditionelles Management darauf abzielt, Abweichungen zu minimieren, begrüßt agiles Leadership den Wandel – und verwandelt ihn in Mehrwert.

Typische Merkmale agiler Führung sind:

Eine klare Vision schaffen

Agile Führungskräfte vermitteln Sinn, nicht nur Pläne. Sie helfen Teams zu verstehen, wie Erfolg aussieht und warum er wichtig ist.

Psychologische Sicherheit aufbauen

Innovation braucht Vertrauen. Agile Leader fördern Offenheit, stehen zu Unsicherheit und begrüßen unterschiedliche Sichtweisen.

Teams empowern

Agile Führungskräfte geben nicht jeden Schritt vor, sondern schaffen Freiräume, indem sie Rahmen setzen und Hindernisse beseitigen.

Den Fokus auf Kunden behalten

Agiles Leadership richtet die Umsetzung konsequent an den Bedürfnissen der Nutzer aus und nicht nur an technischen Anforderungen.

Anpassungsfähigkeit vorleben

In agilen Umgebungen ist Veränderung der Normalzustand. Führungskräfte müssen bereit sein, mit ihrem Team gemeinsam neue Wege zu gehen, zu experimentieren und zu lernen.

Dieses Verhalten stärkt Widerstandsfähigkeit und Reaktionsfähigkeit – beides entscheidend in komplexen und schnelllebigen Delivery-Umgebungen.

Agile Governance braucht agiles Leadership

Governance wird im agilen Arbeiten häufig als Einschränkung wahrgenommen – muss es aber nicht sein. Mit einer Leadership-Mentalität kann Governance Agilität sogar unterstützen, indem sie Klarheit, Verlässlichkeit und Verantwortlichkeit schafft.

PRINCE2 Agile (Version 2) spiegelt das wider und legt deutlich mehr Gewicht auf Leadership als zentralen Bestandteil agiler Governance. Es zeigt, wie Führung funktioniert, wenn sie begleitet statt bestimmt und ermöglicht statt kontrolliert. Und es erkennt an, dass Governance-Modelle sich an Delivery-Ansätze anpassen müssen, besonders in hybriden oder skalierten Umgebungen.

Dieser Wandel von „Befehl und Kontrolle“ hin zu „Ermöglichen und Befähigen“ ist ein zentrales Merkmal moderner Projektführung und wird immer wichtiger, je schneller sich Organisationen verändern.

Warum dieser Wandel jetzt wichtig ist

Viele Organisationen befinden sich noch immer im Spannungsfeld zwischen agilen Ambitionen und traditionellen Hierarchien. Teams sollen selbstständig arbeiten, doch Entscheidungen bleiben zentralisiert. Sie sollen experimentieren, werden aber an Vorhersehbarkeit gemessen. Ohne Führung, die die Feinheiten und Herausforderungen agiler Delivery versteht, werden diese Widersprüche schnell zu Hindernissen.

Der Wechsel vom agilen Management zu agilem Leadership schließt genau diese Lücke. Es geht darum zu erkennen, dass Agilität mehr verlangt als neue Prozesse: nämlich ein neues Denken.

Auch wenn Management weiterhin eine Rolle spielt, liegt der Schlüssel zur echten Transformation in der Fähigkeit zu führen: zu inspirieren, zu unterstützen und sich weiterzuentwickeln.

Agiles Leadership mit PRINCE2 Agile (Version 2)

Eine der wichtigsten Neuerungen in PRINCE2 Agile (Version 2) ist der erweiterte Fokus auf Menschen. Die neuen Leitlinien befassen sich mit Führungsverhalten, agilen Denkweisen und damit, wie man Umgebungen schafft, in denen Einzelne und Teams aufblühen können.

Leadership wird dabei nicht als Position verstanden, sondern als Praxis. Sie ist nicht nur für Sponsoren auf Führungsebene relevant, sondern ebenso für Delivery-Leads, Product Owner, Projektmanager und Teammitglieder. Dieser breitere, inklusivere Ansatz hilft, die Lücke zwischen Governance und Agilität zu schließen und sorgt dafür, dass beides erfolgreich miteinander funktioniert.

Indem PRINCE2 Agile Leadership auf allen Ebenen unterstützt, ermöglicht es Organisationen, über oberflächliche Veränderungen hinauszugehen – hin zu echter, nachhaltiger Transformation.

Bereit, agile Transformation aktiv zu führen statt sie nur zu verwalten? Entdecke PRINCE2 Agile (Version 2) und erfahre, wie agiles Leadership erfolgreiche Delivery ermöglicht, Vertrauen aufbaut und nachhaltigen Mehrwert schafft.