PRINCE2® Agile (Versie 2) afstemmen op PRINCE2 Project Management

De release van PRINCE2® Agile (Versie 2) is meer dan alleen een inhoudelijke update. Het is een bewuste en doordachte afstemming op PRINCE2 Project Management – de nieuwste evolutie van de kernmethodologie. Hoewel beide raamwerken hun eigen doel dienen, is de overlap tussen de twee nog nooit zo duidelijk geweest. Het resultaat is een meer verenigde, consistente aanpak van moderne projectoplevering, die aansluit bij de manier waarop organisaties vandaag de dag werken.

In plaats van de twee methoden samen te voegen, blijft deze afstemming trouw aan de unieke sterke punten van elk, terwijl er harmonie ontstaat in hoe ze naast elkaar toegepast kunnen worden; vooral op het gebied van taalgebruik, structuur en principes.

Hoe PRINCE2 Agile (Versie 2) nu aansluit op PRINCE2 Project Management (Versie 7)

Gedeelde principes, compatibele denkwijzen

Zowel PRINCE2 Project Management als PRINCE2 Agile leggen een sterke nadruk op principegedreven projectmanagement. De zeven principes – zoals voortdurende zakelijke rechtvaardiging, duidelijke rollen en verantwoordelijkheden, en het afstemmen op het project – worden in PRINCE2 Agile (Versie 2) op dezelfde manier benadrukt.

Het verschil zit in de interpretatie. PRINCE2 Agile plaatst deze principes in de context van agile werken, waar verandering vaak voorkomt, teams zelforganiserend zijn en klantensamenwerking continu is. De principes vullen agile-denken mooi aan:

• Voortdurende zakelijke rechtvaardiging sluit aan bij de agile-focus op het vroeg en vaak leveren van waarde
• Afstemmen op het project ondersteunt van nature de flexibiliteit en iteratieve oplevercycli van agile
• Duidelijke rollen en verantwoordelijkheden gaan hand in hand met agile-rollen zoals Product Owner of Scrum Master, en zorgen zelfs binnen adaptieve teams voor heldere verantwoordelijkheid

Deze gedeelde basis maakt het mogelijk voor professionals om soepel te schakelen tussen PRINCE2 Project Management en agile werkwijzen, zonder hun kernwaarden los te laten.

Dezelfde taal spreken

Een van de meest zichtbare tekenen van afstemming tussen PRINCE2 Agile (Versie 2) en PRINCE2 Project Management is het gebruik van gedeelde terminologie. Versie 7 van PRINCE2 introduceerde een toegankelijkere en gestroomlijnde taal om beter aan te sluiten bij multidisciplinaire teams en diverse sectoren, en deze nieuwe versie van PRINCE2 Agile volgt dat voorbeeld.

In multidisciplinaire teams, waar sommigen agile-methoden volgen en anderen meer traditionele benaderingen gebruiken, is een gemeenschappelijke woordenschat cruciaal. Het vermindert wrijving, vergroot de duidelijkheid en stimuleert samenwerking. Doordat PRINCE2 Agile nu de structurele en taalkundige keuzes van PRINCE2 Project Management overneemt, kunnen beide raamwerken op een meer samenhangende manier gelezen, onderwezen en begrepen worden, ongeacht aan welke kant van het project je werkt.

Flexibiliteit zonder onduidelijkheid

De overlap tussen de twee versies weerspiegelt ook een bredere verschuiving binnen de wereld van projectmanagement. Tegenwoordig volgen oplevermodellen zelden nog één enkele methode van begin tot eind. Teams moeten steeds sneller kunnen inspelen op veranderingen, maar wel binnen kaders die transparantie, risicobeheer en meetbare resultaten ondersteunen.

PRINCE2 Project Management erkent dit door maatwerk (tailoring) als centraal thema te positioneren. Het geeft projectprofessionals de flexibiliteit om de methode aan te passen aan hun werkomgeving. PRINCE2 Agile (Versie 2) bouwt hierop voort met specifieke richtlijnen over hoe je flexibiliteit kunt toepassen in agile omgevingen waar rollen vloeiend zijn, planningen zich aanpassen en prioriteiten bepaald worden door feedback in plaats van vaste plannen.

Waar PRINCE2 Project Management de ruimte biedt om aan te passen, laat PRINCE2 Agile zien hoe dat er in de praktijk uitziet, vooral met betrekking tot agile ceremonies, gedragingen en tools. Belangrijk is dat PRINCE2 Agile niet inlevert op governance. Het herdefinieert het juist op een manier die past bij moderne, iteratieve werkwijzen.

Een gedeelde focus op mensen en waarde

Beide methodologieën zetten mensen en resultaten centraal in de projectoplevering.

PRINCE2 Projectmanagement introduceert “mensen” als een geïntegreerd kernelement – niet alleen als middelen, maar als leiders, besluitvormers en teamleden die verantwoordelijk zijn voor het creëren van waarde.

Dit wordt weerspiegeld in PRINCE2 Agile, waar de nadruk ligt op de agile mindset en gedrag. De vernieuwde richtlijnen laten zien hoe samenwerking, vertrouwen en psychologische veiligheid net zo belangrijk zijn voor succesvolle oplevering als welk proces of welke tool dan ook. Agile leiderschap, empowerment en betrokkenheid worden niet gezien als alternatieven voor structuur, maar als essentiële onderdelen ervan.

Samen benadrukken de twee raamwerken een bredere trend: dat succesvolle projecten net zo goed afhangen van hoe mensen denken en samenwerken, als van de governance-structuren of het gekozen leveringsmodel.

Geen fusie, maar een aanvullende kwalificatie

Het is belangrijk om te benadrukken dat PRINCE2 Agile (Versie 2) geen onderdeel is geworden van PRINCE2 Projectmanagement, en het is ook niet bedoeld als vervanging van andere agile raamwerken. Het blijft een agile-gerichte uitbreiding die de principes en processen aanvult, en projectprofessionals de mogelijkheid biedt om flexibel te werken zonder in te leveren op duidelijkheid of controle.

Door zich zowel structureel als inhoudelijk af te stemmen op PRINCE2 Projectmanagement, is PRINCE2 Agile nu beter dan ooit in staat om hybride projectomgevingen te ondersteunen. Het erkent dat agile en traditionele oplevering geen tegenpolen zijn, maar twee benaderingen die – mits goed gemanaged – het projectsucces aanzienlijk kunnen vergroten.

Breng de vaardigheden van je team naar een hoger niveau en leer hoe je gestructureerde, agile én hybride projecten effectief kunt managen. Ontdek onze nieuwste certificeringscursussen in PRINCE2 Projectmanagement en PRINCE2 Agile, en bouw aan het leveringsvermogen binnen je organisatie.