Van ‘agile doen’ naar ‘agile zijn’: Een agile mindset ontwikkelen met PRINCE2 Agile (Versie 2)

Wanneer teams voor het eerst agile benaderingen toepassen, ligt de focus vaak op agile doen: het implementeren van raamwerken zoals Scrum, het organiseren van dagelijkse stand-ups of het visualiseren van werk via Kanban-borden. Hoewel deze praktijken waardevol zijn, vormen ze slechts de oppervlakte.

De recent vernieuwde PRINCE2® Agile (Versie 2) erkent een bredere, meer duurzame transformatie: agile zijn. Deze verschuiving van activiteit naar mindset is een van de meest opvallende veranderingen in de update van 2025 en essentieel voor organisaties die wendbaarheid op schaal willen realiseren.

In deze blog verkennen we wat het betekent om agile te zijn in plaats van het alleen te doen, waarom mindset zo belangrijk is, en hoe de nieuwste versie van PRINCE2 Agile projectmanagers en teams ondersteunt bij het opbouwen van een agile cultuur, gedrag en waardegedreven levering.

Agile doen versus agile zijn

Agile doen verwijst naar het gebruik van agile raamwerken, tools en technieken. Het is taakgericht: scrum-ceremonies, sprintplanning, story points, user stories en retrospectives. Dit zijn essentiële onderdelen van agile werken, maar ze garanderen geen agile denkwijze.

Agile zijn, daarentegen, betekent het omarmen van de onderliggende mindset en waarden die wendbaarheid mogelijk maken. Het houdt in dat u teams machtigt, verandering omarmt, de focus legt op uitkomsten in plaats van output, en samenwerking en leren waardeert. Agile gedrag is niet alleen wat u doet — het is hoe u denkt en hoe u leidinggeeft.

De vernieuwde versie van PRINCE2 Agile brengt dit onderscheid duidelijker dan ooit naar voren.

Waarom mindset belangrijk is bij een agile transformatie

Succes met agile hangt van meer af dan alleen het volgen van processen. Veel mislukte transformaties ontstaan niet omdat teams agile raamwerken afwijzen, maar omdat de organisatie als geheel blijft vasthouden aan lineair, risicomijdend denken.

De agile mindset geeft prioriteit aan aanpassingsvermogen, transparantie en snelle feedback. In projectomgevingen vereist dit een cultuur waarin falen wordt gezien als een leermoment, waarin klanten vroeg en regelmatig betrokken worden, en waarin waarde stapsgewijs wordt geleverd — niet pas aan het einde van het project.

Deze mentaliteitsverandering moet worden voorgeleefd en versterkt door iedereen: niet alleen door scrum masters of agile coaches, maar ook door projectmanagers, stakeholders en senior leiders.

Hoe PRINCE2 Agile (Versie 2) een mentaliteitsverandering ondersteunt

De update van PRINCE2 Agile legt veel meer nadruk op culturele en gedragsmatige transformatie. Hier ziet u hoe de richtlijnen helpen om de kloof te overbruggen tussen agile manieren van werken en agile manieren van denken:

Nieuwe inhoud over agile leiderschap en gedrag

Leiderschap krijgt in deze versie een nieuwe invulling. Het draait niet langer alleen om het nemen van beslissingen, maar om het creëren van omgevingen waarin teams zichzelf kunnen aansturen, effectief samenwerken en snel op veranderingen kunnen reageren. PRINCE2 Agile bevat nu gedetailleerde richtlijnen over agile leiderschapsmindsets, stakeholderbetrokkenheid en het opbouwen van psychologisch veilige ruimtes die innovatie ondersteunen.

Focus op waarden en cultuur

De bijgewerkte inhoud beschrijft duidelijk de agile gedragingen en waarden, gebaseerd op industriestandaarden zoals het Agile Manifesto en de Agile Onion. Er wordt uitgelegd hoe deze waarden kunnen worden weerspiegeld in governance-structuren, teaminteracties en zelfs in hoe prestaties worden gemeten

Agile zijn gedurende de hele projectlevenscyclus

PRINCE2 Agile onderzoekt nu hoe mindset van invloed is op elke fase van de projectlevenscyclus — van het opstellen van de business case tot aan projectafsluiting. Teams worden aangemoedigd om aannames ter discussie te stellen, veranderende vereisten te omarmen en hun focus te verschuiven van taakvoltooiing naar het leveren van waarde en resultaten.

Betere ondersteuning voor stakeholderbetrokkenheid

Succesvolle agile projecten vereisen actieve en voortdurende betrokkenheid van stakeholders. Versie 2 bevat uitgebreidere content over hoe u stakeholders op een agile manier kunt betrekken, waaronder gedeeld eigenaarschap, continue feedbackloops en flexibele rapportage die agile voortgang weerspiegelt, in plaats van alleen mijlpalen.

Hoe projectmanagers agile denken kunnen omarmen

Voor veel projectprofessionals betekent een verandering in mindset dat zij controle loslaten en zich richten op faciliteren. In plaats van elk detail aan te sturen, worden projectmanagers in agile omgevingen ondersteuners: zij verwijderen obstakels, beschermen de autonomie van het team en zorgen voor afstemming tussen levering en bedrijfsdoelstellingen.

PRINCE2 Agile (Versie 2) ondersteunt deze ontwikkeling door structuur te combineren met flexibiliteit. Het raamwerk behoudt duidelijke rollen, governance en verantwoordelijkheden, terwijl het teams aanmoedigt om processen op een agile-vriendelijke manier te interpreteren.

Agile projectmanagers richten zich op resultaten, stimuleren samenwerking en reageren constructief op verandering. Zij volgen niet alleen agile rituelen — zij leven de agile principes.

De toekomst van agility is gedragsmatig

Agile is een cultuur. PRINCE2 Agile helpt professionals om verder te gaan dan oppervlakkige praktijken en de waarden, gedragingen en houdingen te ontwikkelen die high-performing teams duurzaam ondersteunen.

Door de stap te maken van agile doen naar agile zijn, kunnen projectprofessionals echte, aanpasbare en continue waarde leveren.

Geïnteresseerd in het integreren van training over de agile mindset binnen uw team? PRINCE2 Agile (Versie 2) is nu beschikbaar via onze klassikale en live virtuele classroom-leeropties.