Transpower

Transpower plant vooruit, om ervoor te zorgen dat het landelijk netwerk kan voldoen aan de behoeften van toekomstige generaties. Dit wordt gedaan door het gebruik van computerprogramma’s die simuleren hoe het elektriciteitssysteem van Nieuw-Zeeland functioneert wanneer de vraag naar en opwekking van elektriciteit toeneemt.

Wanneer er een toekomstig probleem wordt geïdentificeerd, gaat Transpower

door een proces van:

• Het identificeren van opties om het probleem op te lossen (voor grotere projecten bevat dit een uitgebreid openbaar raadplegingsproces)
• Een voorselectie van de opties
• Een voorkeursoptie bepalen
• Goedkeuring vragen om de kosten van de voorkeursoptie
• terug te krijgen (indien transmissie) van de Electricity Commission
• (die de investeringen van Transpower reguleren)
• De oplossing ontwerpen en deze overleggen met
• de betrokkenen
• Goedkeuring van de Resource Management Act krijgen om te bouwen.

Omdat het transmissienetwerk een natuurlijk monopolie is, worden de investeringen van Transpower gereguleerd door de Electricity Commission, en de tarieven worden gereguleerd door de Commerce Commission. Als gevolg hiervan controleert de Commerce Commission leveringsprestatie en -processen om ervoor te zorgen dat Transpower middelen en IT-oplossingen levert met de juiste prijs-kwaliteitverhouding.

Binnen IT werd voorheen een hybride projectmanagementmethode gebruikt die als inefficiënt werd gezien voor de medewerkers in projectmanagement. De lessen die in 2008 werden geleerd, waren dat het opleveringsraamwerk en bijbehorende processen omslachtig waren en niet gestoeld op goede werkwijzen in de branche. Om dit te bereiken en op te leveren volgens de bedrijfsvisie die luidde ‘we worden gewaardeerd om onze activiteiten en onze eerlijkheid’, werd de beslissing genomen om PRINCE2 te implementeren als de projectmanagementmethode voor IT-projecten.

Klik hier om de volledige casestudie te downloaden en meer te lezen.