Was ist PRINCE2® Agile?

PRINCE2 Agile ist ein Projektmanagement-Framework, das die Governance von PRINCE2 Project Management mit agilen Arbeitsweisen verbindet. Es richtet sich an Organisationen, die Projekte flexibel umsetzen möchten, ohne dabei auf die Steuerung und Kontrolle von PRINCE2 zu verzichten.

Dabei ersetzt PRINCE2 Agile keinen der beiden Ansätze. Stattdessen zeigt das Framework, wie sich PRINCE2 und agile Arbeitsweisen innerhalb desselben Projektumfelds miteinander verbinden lassen. Das ist besonders für Organisationen interessant, die im Projektverlauf schnell auf Veränderungen reagieren müssen und gleichzeitig Wert auf eine verlässliche Projekt-Governance legen.

Wie PRINCE2 Agile Struktur und Flexibilität verbindet

PRINCE2 Agile überträgt die Governance-Struktur von PRINCE2 auf Projekte, die agil arbeiten. Organisationen können dadurch ihre etablierten Kontrollmechanismen beibehalten, während die Umsetzungsteams genügend Freiraum erhalten, um iterativ zu arbeiten.

Governance und Umsetzung erfüllen dabei unterschiedliche Aufgaben. PRINCE2 schafft den Rahmen für die Steuerung des Projekts und hilft dabei zu prüfen, ob die Investition weiterhin gerechtfertigt ist. Agile Arbeitsweisen unterstützen die Teams hingegen dabei, auf neue oder veränderte Anforderungen zu reagieren. Statt die Umsetzung von Anfang an vollständig festzulegen, können sie ihre Arbeit im Projektverlauf anpassen.

So entsteht eine Kombination aus klarer Steuerung und der nötigen Flexibilität, um auf Veränderungen zu reagieren.

Eine Stärke von PRINCE2 Agile liegt in dieser Trennung von Governance und Umsetzung. Die Entscheidungsträger erhalten weiterhin die Informationen, die sie zur Steuerung des Projekts benötigen. Gleichzeitig können die Umsetzungsteams ihre Arbeit mit agilen Praktiken organisieren, die zum jeweiligen Produkt und Projekt passen.

Organisationen können agile Arbeitsweisen dadurch einführen, ohne ihr bestehendes Governance-Modell komplett neu aufzusetzen. Vorhandene Strukturen bleiben bestehen, während die Umsetzung flexibler auf Kundenfeedback und veränderte Prioritäten reagieren kann.

Auch bereits etablierte agile Praktiken müssen für PRINCE2 Agile nicht aufgegeben werden. Teams können beispielsweise weiterhin mit Scrum oder Kanban arbeiten und diese Ansätze in den PRINCE2-Rahmen einbetten. Das ist vor allem dort hilfreich, wo agiles Arbeiten eingeführt oder ausgebaut werden soll, formale Projekt-Governance aber weiterhin eine wichtige Rolle spielt.

Ein Beispiel ist ein Finanzdienstleister, der regulatorische Anforderungen erfüllen und gleichzeitig Software iterativ entwickeln muss. Mit PRINCE2 Agile können die Entwicklungsteams flexibel arbeiten, während das Management weiterhin den nötigen Überblick über das Projekt behält.

PRINCE2 Agile vs. PRINCE2 Project Management: Wo liegt der Unterschied?

PRINCE2 Project Management bietet eine strukturierte Methode, die sich für viele unterschiedliche Projektumgebungen eignet. Sie unterstützt Organisationen dabei, Projekte einheitlich zu steuern und legt fest, wer während des gesamten Projektlebenszyklus für wichtige Entscheidungen verantwortlich ist.

PRINCE2 Agile baut darauf auf und zeigt, wie sich agile Arbeitsweisen innerhalb des PRINCE2-Frameworks einsetzen lassen. Dafür bietet das Framework zusätzliche Leitlinien für Organisationen, deren Umsetzungsteams mehr Flexibilität benötigen, ohne dass sich die Anforderungen an die Governance ändern.

Ob PRINCE2 Project Management oder PRINCE2 Agile besser zum jeweiligen Projektumfeld passt, hängt vor allem davon ab, wie Projekte umgesetzt werden.

Sind die Anforderungen von Anfang an klar und größere Änderungen eher unwahrscheinlich, kann PRINCE2 Project Management bereits den passenden Rahmen bieten. Profitieren Projekte dagegen von regelmäßigem Kundenfeedback und einer iterativen Umsetzung, ergänzt PRINCE2 Agile diesen Ansatz um entsprechende Leitlinien, ohne das zugrunde liegende Governance-Modell zu verändern.

PRINCE2 Agile Zertifizierungen: Foundation und Practitioner

Die PRINCE2 Agile Zertifizierungen bauen inhaltlich aufeinander auf und richten sich an Fachkräfte mit unterschiedlichen Erfahrungsständen.

PRINCE2 Agile Foundation

Die Foundation-Zertifizierung vermittelt dir die Grundlagen des Frameworks und zeigt, wie agile Arbeitsweisen innerhalb der PRINCE2 Governance funktionieren. Sie eignet sich für Projektmanager, Mitglieder von Umsetzungsteams und andere Fachkräfte, die in agilen Projektumgebungen arbeiten.

Du benötigst keine vorherige PRINCE2 Agile Zertifizierung. Damit ist Foundation für die meisten Teilnehmenden der passende Einstieg.

PRINCE2 Agile Practitioner

Practitioner vertieft die Kenntnisse aus Foundation und konzentriert sich darauf, das Framework in konkreten Projektsituationen anzuwenden.

Die Zertifizierung richtet sich an Fachkräfte, die Projekte steuern oder Entscheidungen in einem agilen Projektumfeld treffen. Du lernst, die Methode an den jeweiligen Projektkontext anzupassen und agile Teams bei der praktischen Umsetzung zu unterstützen.

Zusammen verbinden beide Zertifizierungen theoretisches Wissen mit praktischer Anwendung. Du lernst, wie PRINCE2 Agile in unterschiedlichen Organisationen eingesetzt werden kann, und gewinnst mehr Sicherheit dabei, das Framework in realen Projekten anzuwenden.

Der starke Praxisbezug macht die Zertifizierung sowohl für erfahrene Projektmanager als auch für Fachkräfte interessant, die ihre Kenntnisse in der agilen Projektarbeit erweitern möchten.

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Wer nutzt PRINCE2 Agile?

Technologieunternehmen setzen häufig auf PRINCE2 Agile, weil Entwicklungsteams von agilen Arbeitsweisen profitieren, während Entscheidungsträger weiterhin einheitliche Berichte und einen verlässlichen Überblick über das Projekt benötigen.

Auch im Finanzdienstleistungssektor kommt PRINCE2 Agile zum Einsatz, wenn Governance-Anforderungen eingehalten werden müssen, Projekte aber gleichzeitig auf veränderte geschäftliche Prioritäten reagieren sollen.

Ähnliche Anforderungen gibt es im öffentlichen Sektor. Umsetzungsteams brauchen bei der Projektumsetzung häufig mehr Flexibilität, während die übergeordnete Steuerung weiterhin innerhalb bestehender Governance-Strukturen erfolgt.

Auch für Projektmanager und PMO-Fachkräfte ist das Framework relevant, insbesondere wenn sie in Organisationen arbeiten, in denen unterschiedliche Ansätze für die Projektumsetzung zum Einsatz kommen.

PRINCE2 Agile schafft einen einheitlichen Rahmen, mit dem Organisationen den Überblick über ihre Projekte behalten können, ohne die Umsetzungsteams unnötig einzuschränken. Diese Balance ist ein Grund dafür, dass das Framework sowohl im öffentlichen als auch im privaten Sektor zum Einsatz kommt.

Welche Vorteile bietet PRINCE2 Agile?

Ein praktischer Vorteil von PRINCE2 Agile: Anpassungen und notwendige Eingriffe können bereits während der Projektumsetzung erfolgen. Organisationen müssen nicht erst bis zum Projektende warten, wenn Änderungen möglicherweise umfangreicher und kostspieliger ausfallen.

Gleichzeitig wird für Kunden sichtbar, wie flexibel eine Organisation auf Veränderungen reagieren kann. Entwickelt beispielsweise ein Finanzdienstleister eine neue Kundenplattform, kann das Team während der Entwicklung laufend auf Nutzerfeedback eingehen und trotzdem die regulatorischen Vorgaben berücksichtigen.

Auch für große Organisationen, die mehrere miteinander verbundene Projekte gleichzeitig steuern, kann PRINCE2 Agile hilfreich sein. Die einzelnen Umsetzungsteams können je nach Produkt mit unterschiedlichen agilen Praktiken arbeiten. PRINCE2 Agile sorgt dabei für einen gemeinsamen Governance-Rahmen, der es Programmverantwortlichen und Project Boards ermöglicht, den Fortschritt einheitlich zu verfolgen.

Hinzu kommt eine bessere Entscheidungsgrundlage während der Umsetzung. Agile Teams überprüfen regelmäßig ihre Fortschritte. Dadurch erhalten Project Boards aktuelle Informationen darüber, was bereits umgesetzt wurde und an welchen Stellen Herausforderungen entstehen.

Entscheidungen können so auf aktuellen Erkenntnissen basieren und nicht nur auf Annahmen aus der ursprünglichen Planung. Ändern sich Prioritäten oder treten neue Risiken auf, kann die Organisation darauf reagieren, bevor sich diese auf weitere Bereiche des Projekts auswirken.

PRINCE2 Agile kann außerdem Organisationen unterstützen, die agile Arbeitsweisen erstmals einführen. Statt sämtliche Projekte gleichzeitig umzustellen, können Teams agile Praktiken schrittweise übernehmen und zunächst innerhalb der vertrauten Governance-Strukturen weiterarbeiten.

Das macht Veränderungen häufig leichter steuerbar. Umsetzungsteams und Entscheidungsträger können Erfahrungen mit den neuen Arbeitsweisen sammeln und mehr Sicherheit im Umgang damit entwickeln.

So erhältst du deine PRINCE2 Agile Zertifizierung

Dein Weg zur PRINCE2 Agile Zertifizierung beginnt mit Foundation. Sobald du ein solides Verständnis des Frameworks aufgebaut hast, kannst du mit Practitioner den nächsten Schritt gehen.

Vorkenntnisse im Projektmanagement sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Foundation eignet sich auch für Fachkräfte, die noch keine Erfahrung mit PRINCE2 Agile haben.

Bei ILX kannst du zwischen Präsenzschulung, virtueller Live-Online-Schulung und eLearning wählen. So kannst du die Lernoption nutzen, die am besten zu deinem Lernstil und deinem Alltag passt.

Welche Option für dich geeignet ist, hängt vor allem von deinen bisherigen Erfahrungen, der verfügbaren Lernzeit und deinen beruflichen Zielen ab.

Überlege deshalb vor der Kurswahl, welche Projektmanagement-Erfahrung du bereits mitbringst und wie viel Zeit du für das Lernen einplanen kannst. In einer Schulung mit Trainer kannst du direkt Fragen stellen und konkrete Projektsituationen besprechen. Möchtest du deine Lernzeiten dagegen möglichst flexibel einteilen, kann selbstgesteuertes eLearning besser zu dir passen.

Unabhängig von der Lernoption helfen praxisnahe Projektbeispiele dabei, zu verstehen, wie PRINCE2 Governance und agile Umsetzung im Projektalltag zusammenspielen.

Finde die passende PRINCE2 Agile Zertifizierung für dich.