- Kwaliteitsborging project
- Opdrachtgever
- Projectmanager
- Projectondersteuning
- Senior leveranciers
- Senior gebruikers
- Teammanager
Tot 30% korting op trainingscursussen - gebruik code: CYBERMONDAY25NL
Cursussen bekijken
PRINCE2® methodiek
PRINCE2® (Projects IN Controlled Environments) is een wereldwijd erkende procesgebaseerde methodiek die structuur, beheersing en schaalbaarheid biedt. Overheden en bedrijven wereldwijd gebruiken deze aanpak om projecten van start tot succesvolle afronding te begeleiden.
Structuur, helderheid en grip in elke projectfase
Projectmanagement begint met helder krijgen wat er moet gebeuren, wanneer, hoe en met welke ondersteuning. Een gestructureerde aanpak vertaalt deze vragen naar beheersbare stappen die risico's beperken en betere resultaten opleveren.
De PRINCE2 methodiek geeft je deze helderheid en grip. Deze laat zien hoe je een project opstart, aanstuurt en afrondt met bewezen processen en duidelijk afgebakende rollen. Ook behandelt de methodiek risico-, kwaliteits- en verandermanagement, zodat je complexiteit de baas blijft zonder je doel uit het oog te verliezen.
Bij projecten met meerdere belanghebbenden zorgt PRINCE2 voor een gemeenschappelijke taal die de samenwerking tijdens de hele projectcyclus verbetert. Hoewel contractbeheer buiten de scope valt, biedt het wel de beheersmaatregelen en beslismomenten voor succesvolle oplevering binnen contractuele kaders.
Geen enkele methodiek garandeert succes, maar PRINCE2 zorgt voor betere besturing, heldere verantwoordelijkheden en betrouwbaardere projectresultaten. De rollen in het raamwerk maken duidelijk wie waarvoor verantwoordelijk is en houden projecten in lijn met bedrijfsdoelstellingen.
Kwaliteitsborging project
Kwaliteitsborging biedt onafhankelijke controle tijdens het hele project. Deze rol bewaakt prestaties, kwaliteit en aansluiting op bedrijfsdoelen. Het geeft een onpartijdig beeld dat helpt problemen vroeg te signaleren, toezicht te waarborgen en succesvolle resultaten te ondersteunen. Onafhankelijke kwaliteitsborging is essentieel om het project op koers te houden en het vertrouwen van belanghebbenden te behouden.
Opdrachtgever
De opdrachtgever draagt de eindverantwoordelijkheid voor het projectsucces. Deze persoon neemt belangrijke beslissingen, bewaakt de aansluiting op bedrijfsdoelen en geeft richting. Als voorzitter van de stuurgroep balanceert de opdrachtgever tussen behoeften van de organisatie, gebruikers en leveranciers. Dit leiderschap is cruciaal om het project waardevol te houden en voordelen te realiseren.
Projectmanager
De projectmanager stuurt de dagelijkse uitvoering aan. Deze persoon plant, coördineert en overziet alle projectaspecten: van planning en resources tot risicobeheer en rapportages. Deze centrale rol zorgt ervoor dat het project op tijd, binnen budget en volgens kwaliteitsnormen wordt opgeleverd. Goede projectaansturing houdt het werk georganiseerd en teams op één lijn.
Projectondersteuning
Projectondersteuning verzorgt administratieve hulp en coördinatie tijdens het project. Dit omvat documentbeheer, voortgangsbewaking, beheer van tools en systemen, plus hulp bij rapportages. Deze rol zorgt dat projectinformatie klopt, toegankelijk is en actueel blijft. Goede ondersteuning geeft de projectmanager en het team de ruimte om zich op de uitvoering te richten, waardoor planning en scope beter bewaakt worden.
Senior leveranciers
De senior leveranciers behartigt de belangen van partijen die projectresultaten leveren. Deze persoon brengt expertise in, regelt de juiste middelen en bewaakt technische haalbaarheid. Deze rol bevestigt dat wat ontwikkeld wordt realistisch, haalbaar en geschikt is voor het doel. Vroege betrokkenheid van deze vertegenwoordiger voorkomt leveringsrisico's en technische problemen.
Senior gebruikers
De senior gebruikers waarborgt dat het eindresultaat aansluit bij gebruikersbehoeften. Deze persoon spreekt namens de gebruikersgroep en is verantwoordelijk dat de oplossing de beoogde voordelen oplevert. Hun betrokkenheid is cruciaal voor heldere requirements en een oplossing die bedrijfsprocessen ondersteunt.
Teammanager
De teammanager levert specifieke projectonderdelen op, de zogenaamde werkpakketten. Deze persoon stuurt het team aan, rapporteert voortgang en bewaakt dat resultaten aan afgesproken normen voldoen. Teammanagers zijn belangrijk voor kwaliteit en deadlines, terwijl de projectmanager zich op het totaalplaatje kan richten.
PRINCE2 projectmanagement rollen